7. ESTÍMULO AO EMPREENDEDORISMO

 

Exemplo de um homem inovador e seus princípios

 

Com uma filosofia de gestão inovadora, McKnight apostava na autonomia dos funcionários, abraçava a cultura da tolerância aos erros e estimulava o empreendedorismo entre todos os colaboradores, incentivando a tomada de riscos. Isso tudo em 1910, uma época em que as indústrias seguiam princípios rígidos, como o taylorismo.

 

Frase de William McKnight

 

"A partir do momento que uma empresa cresce, aumenta a necessidade de delegar responsabilidades e encorajar homens e mulheres a tomar iniciativas. Isso requer uma certa tolerância, pois estas pessoas farão o trabalho da sua própria maneira."

 

"Erros sempre vão acontecer. Mas se uma pessoa é essencialmente correta, os erros que ela comete, a longo prazo, serão menos graves do que os erros que uma liderança pode cometer ao dizer a um funcionário exatamente como ele deve fazer o seu trabalho.”

 

"Gestões de críticas destrutivas costumam matar as iniciativas quando algum erro é cometido. E é essencial termos pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer."

 

“Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.”

 

WILLIAM MCKNIGHT, 

 

OS VALORES DE UMA EMPRESA INOVADORA

 

Não existe uma empresa igual a outra, cada uma tem a sua personalidade.
O que se sabe é que todas as organizações inovadoras compartilham algumas práticas:

 

• Autonomia dos funcionários

• Meritocracia como pilar no desenvolvimento de carreiras

• Colaboração entre pessoas

• Reconhecimento como prática cotidiana

• Abertura para empreender e buscar desafios

• Incentivo à tomada de riscos

• Tolerância aos erros

 

LIDERANÇAS INSPIRADORAS

Conheça alguns visionários que foram responsáveis por compartilhar o DNA da inovação nas empresas.

 

 

HENRY FORD

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fundador da Ford Motor Company, Henry Ford não apenas inventou o primeiro automóvel, mas inovou ao ser o primeiro empresário a aplicar a produção em série na fabricação de automóveis.

A produtividade elevada tornou o produto acessível, popularizando sua adoção no início do Séc XX.

 

 

RICHARD BRANSON

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Empresário britânico, fundador do grupo Virgin, Richard Branson é um dos investidores mais visionários do mundo, com negócios em ramos distintos como a música, a aviação, o vestuário, os biocombustíveis e até as viagens aeroespaciais.

Atualmente, Branson dedica-se à pesquisa pela redução do aquecimento global.

 

 

THOMAS EDISON

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Inventor, cientista e empresário, Thomas Edison foi um dos primeiros inventores a utilizar os princípios de produção maciça no processo de invenção e desenvolvimento de aplicações comerciais. Com 2.332 patentes registradas, contribuiu para o desenvolvimento tecnológico e científico e foi um dos precursores da revolução tecnológica do Século XX, tendo papel determinante também na indústria do cinema. Entre suas invenções estão a lâmpada elétrica incandescente, o gramofone, o cinescópio, o ditafone e o microfone de grânulos de carvão para o telefone.

 

 

Atitudes do líder inovador / EMPREENDEDOR

 

• Questiona permanentemente o status quo.

• Cria uma visão inspiradora para a empresa começando pelo seu departamento.

• Estimula a tomada de riscos e pratica a tolerância a erros.

• Delega responsabilidades e evita a centralização de decisões em todas as situações.

• Está sempre acessível a ideias e opiniões.

• Incentiva o intercâmbio de conhecimento entre as pessoas e a aprendizagem contínua no ambiente de trabalho.

• Desafia o seu time e reconhece as melhores práticas.

• Apóia as práticas que trazem valor a seus clientes, colaboradores e parceiros.

 

 

FOCO NO RESULTADO

 

Nunca se esqueça disso. Afinal, inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.

 

 

E VOCÊ,

 

• COMO ACHA QUE É POSSÍVEL TRANSFORMAR SEU AMBIENTE DE TRABALHO?

 

• QUE ATITUDES PODE ADOTAR PARA INCENTIVAR A INOVAÇÃO?

 

• O QUE TEM FEITO PRA ESTIMULAR SUA EQUIPE A PENSAR FORA DA CAIXA?

 

 

SÃO AS PESSOAS QUE FAZEM AS COISAS ACONTECEREM

 

OFERECER AUTONOMIA AJUDA A FAZER A DIFERENÇA
 

Compartilhar decisões, abrir espaço para novos talentos, engajar-se na preparação de sucessores, transformar ideias criativas em projetos de novos negócios, ouvir opiniões e pontos de vista diferentes, acolher atitudes empreendedoras e envolver seus colaboradores na busca dos objetivos da organização são algumas das atitudes que ajudam a desenvolver uma cultura de inovação nas empresas.

 

• Mas delegar não significa conceder total liberdade, fundos infinitos e plena imunidade a riscos. Também não significa delegar uma responsabilidade muito maior do que a pessoa pode suportar. Delegar autonomia significa abrir espaço para que os empreendedores da sua empresa possam inovar em seus próprios processos.

 

• O mais sensato é estimular o empreendedorismo e permitir que seus funcionários tenham sua liberdade, seu espaço e sua própria maneira de trabalhar desde que respeitem alguns limites. Essa é a combinação ideal para despertar líderes de alta performance, que efetivamente contribuirão de forma mais significativa com as empresas.

 

• A liberdade, a sensação de autonomia e o horizonte de desafio e confiança são essenciais para que a sua empresa possa reter os melhores talentos, concretizar a capacidade inovadora dos líderes de alto desempenho, fortalecer e motivar propósitos, conceber ideias, experimentar possibilidades e criar abertura para a inovação.