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13. DIAGNÓSTICO DO PERFIL DO EMPREENDEDOR
VOCÊ TEM VOCAÇÃO PARA SER UM EMPREENDEDOR?
Segundo especialistas, as pessoas podem ter mais chance de fazer sucesso com um negócio próprio quando reúnem uma série de características básicas. Para descobrir se você tem o perfil de um empreendedor, preencha o questionário a seguir respondendo “sim” ou “não” para cada item.
1. Quando você se propõe a fazer alguma coisa, vai até o fim?
( ) Sim
( ) Não
2. Ao fazer um bom trabalho, tem a sensação de estar satisfeito?
( ) Sim
( ) Não
3. Tenta evitar situações em que é preciso falar com desconhecidos?
( ) Sim
( ) Não
4. Ao montar um projeto, mesmo que sua completa implementação demore cinco anos, continua estimulado?
( ) Sim
( ) Não
5. Quando pensa no futuro, inclui a possibilidade de montar ou administrar um negócio?
( ) Sim
( ) Não
6. Normalmente aceita sugestões no trabalho de pessoas mais velhas e experientes?
( ) Sim
( ) Não
7. Importa-se muito com o que os outros pensam sobre você?
( ) Sim
( ) Não
8. Na sua família existem casos de empreendedores de sucesso?
( ) Sim
( ) Não
9. Você tem o hábito de planejar e organizar as coisas antes de iniciá-las?
( ) Sim
( ) Não
10. Você está disposto a não ter horário fixo ou uma rotina que ultrapasse as oito horas diárias de trabalho?
( ) Sim
( ) Não
11. Costuma ter novas idéias e, sempre que possível, se esforça para implementá-las?
( ) Sim
( ) Não
12. Na escola fazia parte de um time ou praticava algum esporte?
( ) Sim
( ) Não
13. Você gosta de cuidar de detalhes?
( ) Sim
( ) Não
14. Você tem idade entre 25 e 50 anos?
( ) Sim
( ) Não
15. Você se aborrece facilmente?
( ) Sim
( ) Não
16. Pode manter-se concentrado em um assunto por um longo período?
( ) Sim
( ) Não
17. Você depende do incentivo de outros para fazer o que precisa?
( ) Sim
( ) Não
18. Quando pesquisa coisas de que gosta, encontra sempre novas áreas de interesse?
( ) Sim
( ) Não
19. A satisfação pessoal é para você mais importante que o dinheiro?
( ) Sim
( ) Não
20. Procura ver o lado positivo de uma situação difícil?
( ) Sim
( ) Não
21. Persiste em fazer as coisas mesmo quando os outros dizem que elas não são possíveis?
( ) Sim
( ) Não
22. Você acredita que a sorte pode explicar o sucesso?
( ) Sim
( ) Não
23. Você está preparado para sacrificar um pouco sua vida familiar e contar com uma redução em seus ganhos para ter sucesso nos negócios?
( ) Sim
( ) Não
24. Gosta de correr riscos?
( ) Sim
( ) Não
25. Muitas respostas a seus problemas aparecem de uma hora para a outra?
( ) Sim
( ) Não
26. Você acha que pode lidar bem com vários chefes ao mesmo tempo, em vez de ter de prestar contas para apenas um?
( ) Sim
( ) Não
27. Você é capaz de absorver bem as críticas?
( ) Sim
( ) Não
28. Acha que vale a pena tentar novos horizontes profissionais mesmo perdendo o conforto de estar vinculado a uma empresa?
( ) Sim
( ) Não
29. Para você, a etapa mais difícil na hora de montar um negócio próprio é reunir o capital e escolher o ponto?
( ) Sim
( ) Não
30. Quando você está insatisfeito com suas perspectivas profissionais dentro da empresa em que trabalha, pensa fortemente na possibilidade de investir em um negócio próprio, em vez de procurar uma empresa de recolocação profissional?
( ) Sim
( ) Não
COMPARAÇÃO ENTRE ADMINISTRADORES PROFISSIONAIS E EMPREENDEDORES
Promoção e outras recompensas tradicionais da corporação, como secretária, status, poder, etc.
Independência, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro.
Motivação principal
Referência de tempo
Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negócio.
Curto prazo, gerenciando orçamentos semanais, mensais, etc., e com horizonte de planejamento anual.
Atividade
Envolve-se diretamente
Delega e supervisiona
Não se preocupa com status
Preocupa-se com o status e como é visto na empresa
Status
Assume riscos calculados
Com cautela
Como vê o risco
Aprende com os erros e falhas
Tenta evitar erros e surpresas
Falhas e erros
Segue seus sonhos para tomar decisões
Geralmente concorda com seus superiores
Decisões
A si próprio e a seus clientes
Aos outros (superiores)
A quem serve
Membros da família possuem pequenas empresas ou já criaram algum negócio
Membros da família trabalham em grandes empresas
Histórico familiar
As transações e acordos são a base do relacionamento
A hierarquia é a base do relacionamento
Relacionamento com outras pessoas
TEMAS
ADMINISTRADORES TRADICIONAIS
EMPREENDDORES