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13. DIAGNÓSTICO DO PERFIL DO EMPREENDEDOR

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VOCÊ TEM VOCAÇÃO PARA SER UM EMPREENDEDOR?    

 

Segundo especialistas, as pessoas podem ter mais chance de fazer sucesso com um negócio próprio quando reúnem uma série de características básicas. Para descobrir se você tem o perfil de um empreendedor, preencha o questionário a seguir respondendo “sim” ou “não” para cada item.

 

1. Quando você se propõe a fazer alguma coisa, vai até o fim?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

2. Ao fazer um bom trabalho, tem a sensação de estar satisfeito?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

3. Tenta evitar situações em que é preciso falar com desconhecidos?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

4. Ao montar um projeto, mesmo que sua completa implementação demore cinco anos, continua estimulado?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

5. Quando pensa no futuro, inclui a possibilidade de montar ou administrar um negócio?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

6. Normalmente aceita sugestões no trabalho de pessoas mais velhas e experientes?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

7. Importa-se muito com o que os outros pensam sobre você?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

8. Na sua família existem casos de empreendedores de sucesso?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

9. Você tem o hábito de planejar e organizar as coisas antes de iniciá-las?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

10. Você está disposto a não ter horário fixo ou uma rotina que ultrapasse as oito horas diárias de trabalho?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

11. Costuma ter novas idéias e, sempre que possível, se esforça para implementá-las?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

12. Na escola fazia parte de um time ou praticava algum esporte?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

13. Você gosta de cuidar de detalhes?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

14. Você tem idade entre 25 e 50 anos?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

15. Você se aborrece facilmente?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

16. Pode manter-se concentrado em um assunto por um longo período?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

17. Você depende do incentivo de outros para fazer o que precisa?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

18. Quando pesquisa coisas de que gosta, encontra sempre novas áreas de interesse?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

19. A satisfação pessoal é para você mais importante que o dinheiro?

 

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

20. Procura ver o lado positivo de uma situação difícil?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

21. Persiste em fazer as coisas mesmo quando os outros dizem que elas não são possíveis?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

22. Você acredita que a sorte pode explicar o sucesso?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

23. Você está preparado para sacrificar um pouco sua vida familiar e contar com uma redução em seus ganhos para ter sucesso nos negócios?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

24. Gosta de correr riscos?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

25. Muitas respostas a seus problemas aparecem de uma hora para a outra?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

26. Você acha que pode lidar bem com vários chefes ao mesmo tempo, em vez de ter de prestar contas para apenas um?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

27. Você é capaz de absorver bem as críticas?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

28. Acha que vale a pena tentar novos horizontes profissionais mesmo perdendo o conforto de estar vinculado a uma empresa?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

29. Para você, a etapa mais difícil na hora de montar um negócio próprio é reunir o capital e escolher o ponto?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

30. Quando você está insatisfeito com suas perspectivas profissionais dentro da empresa em que trabalha, pensa fortemente na possibilidade de investir em um negócio próprio, em vez de procurar uma empresa de recolocação profissional?

 

(     ) Sim

(     ) Não

 

 

 

COMPARAÇÃO ENTRE ADMINISTRADORES PROFISSIONAIS E EMPREENDEDORES

 

Promoção e outras recompensas tradicionais da corporação, como secretária, status, poder, etc.

Independência, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro.

Motivação principal

Referência de tempo

Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negócio.

Curto prazo, gerenciando orçamentos semanais, mensais, etc., e com horizonte de planejamento anual.

Atividade

Envolve-se diretamente

Delega e supervisiona

Não se preocupa com status

Preocupa-se com o status e como é visto na empresa

Status

Assume riscos calculados

Com cautela

Como vê o risco

Aprende com os erros e falhas

Tenta evitar erros e surpresas

Falhas e erros

Segue seus sonhos para tomar decisões

Geralmente concorda com seus superiores

Decisões

A si próprio e a seus clientes

Aos outros (superiores)

A quem serve

Membros da família possuem pequenas empresas ou já criaram algum negócio

Membros da família trabalham em grandes empresas

Histórico familiar

As transações e acordos são a base do relacionamento

A hierarquia é a base do relacionamento

Relacionamento com outras pessoas

TEMAS

 ADMINISTRADORES TRADICIONAIS

EMPREENDDORES

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