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10. UMA FERRAMENTA DE TRABALHO CHAMADA MARKETING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O CONCEITO DE MARKETING

 

Marketing Ă© uma orientação direcional que considera como papel principal da empresa (ou de qualquer outra entidade) descobrir necessidades, carĂȘncias e valores de um mercado-alvo e adaptar-se para satisfazĂȘ-lo de forma mais eficaz e eficiente que os seus concorrentes.

 

Sendo assim, uma ação de marketing envolve a compreensão do mercado a fim de melhorar a relação entre a empresa e seus clientes.

 

PLANO DE MARKETING

 

Toda empresa deve transmitir uma mensagem com o .Marketing. O tipo de mensagem transmitida ao consumidor para motivå-lo a comprar o seu produto ou serviço deve abranger alguns aspectos que são determinantes na decisão de compra do cliente.

 

Os consumidores tĂȘm-se tornado cada vez mais seletivos ao longo destes anos e procuram aquilo que satisfaça nĂŁo apenas uma necessidade imediata, mas que contribua para uma sensação global e duradoura de bem-estar.

 

Para definir a linha a ser utilizada na mensagem que deverĂĄ comunicar ao pĂșblico, bem como as açÔes de .Marketing. que lhe garantam atingir o seu mercado, existem fatores importantes que os clientes levam em consideração na escolha de um produto ou serviço. Desta forma, os clientes Ă© que deverĂŁo nortear a estratĂ©gia de .Marketing.

 

Especialistas tradicionais destacam os elementos descritos a seguir como os quatro P.s do .Marketing:

 

Preço: Deve estar de acordo com o mercado e com o valor que o consumidor estå disposto a pagar. Exemplos de itens que podem ser avaliados:

. Nível de preço praticado;

. Reação dos clientes em função do preço;

. Política de Descontos e PromoçÔes;

. PolĂ­tica de preços em relação Ă  concorrĂȘncia; e . Redução de custos para diminuir preço.

 

Produto: É aquilo que temos para vender, produto ou serviço.

Quando nos referimos ao produto, devemos levar em conta o seu aspecto (embalagem), sua qualidade e seus benefĂ­cios. Exemplos de itens que podem ser avaliados:

. Razão pela qual esse produto / serviço é consumido.

. Tipos de produtos que concorrem em vendas.

 

Ponto: O produto deve ser convenientemente distribuĂ­do para que

possa estar disponĂ­vel quando o consumidor resolver adquirĂ­-lo. Entre vĂĄrios aspectos a serem analisados, sugerimos alguns abaixo:

 

. O produto Ă© vendido em ĂĄreas urbanas ou rurais;

. Tipo de ponto de venda onde Ă© vendido o produto;

 

. Tipos de canais de distribuição.

 

Promoção: São os esforços de comunicação para incentivar as vendas, ou seja, predispor o consumidor à compra. O termo promoção refere-se a todo tipo de comunicação com o mercado que a empresa pratica. Portanto, deve-se avaliar:

. A empresa tem utilizado que tipo de comunicação com o mercado?

. Participação em eventos junto à comunidade local ou em feiras e exposiçÔes.

. Promoção junto ao ponto-de-venda;

. Outros esforços.

 

Analisando os 4 pontos destacados acima, o empreendedor atender å a esses requisitos a partir do momento em que conseguir respostas afirmativas às seguintes questÔes:

 

1. O cliente sentirå a sensação de estar pagando um preço justo pelo produto ou serviço?

 

2. Existe uma necessidade real do cliente e a mensagem transmitir å a ele a sensação de que esta necessidade serå satisfeita ao adquirir o produto / serviço?

 

3. Ele sente que estĂĄ recebendo um benefĂ­cio perceptĂ­vel significativamente maior que aquele oferecido por formas concorrentes de satisfazer Ă  mesma necessidade bĂĄsica?

 

4. Houve o cuidado para oferecer ao cliente a localização, conforto e decoração adequados ou houve a criação de estratégias de distribuição que permitirão a chegada o reduto até o cliente?

 

5. Houve a identificação do tipo de veĂ­culo (rĂĄdio, jornal, revista e outros) e a forma de utilização para tornar todas estas mensagens de domĂ­nio pĂșblico?

 

DETERMINAÇÃO DE PREÇOS

 

A determinação de preços depende do conhecimento da estrutura de custos da empresa. A formação destes preços tem uma dificuldade maior quando o produto é inédito; entretanto, quando o produto jå existe no mercado ou mesmo hå um similar, podem ser seguidas as OrientaçÔes ditadas pelo mercado.

 

A determinação do preço de venda deve ser feita levando-se em conta muitos fatores, dentre eles:

 

Custo: Deve-se conhecer bem os custos da sua empresa para que nĂŁo se acabe vendendo com prejuĂ­zo.

 

Percepção dos consumidores: As opiniĂ”es de valor dos clientes podem ter pouca ou nenhuma relação com o custo da mercadoria ou com o preço cobrado pela concorrĂȘncia. Um preço maior pode ser percebido como qualidade, ser utilizado para obter lucros adicionais com clientes inovadores da classe A ou simplesmente selecionar o tipo de cliente que freqĂŒenta seu estabelecimento (caso de bares e restaurantes). ConcorrĂȘncia: Este, logicamente, Ă© um fator importante a ser considerado na determinação de preços. Isto deve ser feito no contexto de operação total do negĂłcio e no ambiente em que se estĂĄ atuando.

 

É necessĂĄrio saber por que a concorrĂȘncia estĂĄ praticando determinada polĂ­tica de preços e se os preços definidos sĂŁo fruto de uma estrutura de custos menor ou de uma estratĂ©gia deliberada frente ao mercado.

 

PROJEÇÃO DE VENDAS

 

Esta nĂŁo Ă© uma tarefa fĂĄcil, principalmente se o negĂłcio que se estĂĄ montando Ă© novo e nĂŁo hĂĄ um histĂłrico a se basear. Deve-se lembrar que Ă© preciso prever o faturamento inicial do empreendimento para atestar a sua viabilidade. Se o negĂłcio for IndĂșstria, deve ser calculada a capacidade de produção, caso haja mercado para consumir tudo o que puder produzir. Uma empresa comercial e de serviços tambĂ©m deverĂĄ estimar o volume de vendas ideal para a consecução de metas.

 

Fica entĂŁo, a pergunta: que volume de vendas a empresa irĂĄ atingir na fase inicial?

 

Não existe uma fórmula mågica que se possa usar para projetar vendas. No entanto, pode-se utilizar alguns métodos que o ajudarão a chegar a uma estimativa razoåvel:

 

Pesquisa e comparação com negĂłcios similares: Fazendo-se um estudo de mercado da regiĂŁo/cidade/bairro em que se pode atuar ou atĂ© mesmo em que jĂĄ se estĂĄ atuando (para detectar possĂ­veis mudanças),teremos uma noção de potencial de compra.

Caso haja capital para isto, pode-se encomendar uma pesquisa de mercado que darå base à sua previsão de vendas. Ao optar por esta alternativa, o empreendedor deverå ter bastante cuidado na escolha do fornecedor deste serviço.

 

Vendas em perĂ­odos anteriores: Caso o negĂłcio jĂĄ esteja estabelecido,uma forma prĂĄtica de projetar vendas Ă© comparar com o histĂłrico registrado em perĂ­odos anteriores e projetar a expansĂŁo de vendas que se queira atingir. Ao fazer essas projeçÔes Ă© importante avaliar o estĂĄgio em que se encontra o mercado para o seu ramo. É um mercado em expansĂŁo, encontra-se estĂĄvel ou estĂĄ em declĂ­nio?

 

Estes cuidados indicarão a capacidade de resposta do mercado e dimensionarão, para o empreendedor, o esforço de vendas que serå exigido para a concretização das metas estabelecidas.

 

Vendas repetidas considerando ciclo de compra dos clientes:

 

AtravĂ©s do Ciclo de Compra dos Clientes poderemos separar aqueles clientes cujas compras se repetem a cada quinzena, mĂȘs, semestre ou ano. Avaliando como se comportam essas compras (crescimento, satisfação, formas de liquidação, fidelidade etc.), poderĂŁo ser projetadas as vendas com uma grande margem de segurança.

ï»żï»żcriado por PRIMME MOVER - JOÃO AUGUSTO

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