
* CANDIDATOS
* EMPRESAS
ASSINE
10. UMA FERRAMENTA DE TRABALHO CHAMADA MARKETING
O CONCEITO DE MARKETING
Marketing Ă© uma orientação direcional que considera como papel principal da empresa (ou de qualquer outra entidade) descobrir necessidades, carĂȘncias e valores de um mercado-alvo e adaptar-se para satisfazĂȘ-lo de forma mais eficaz e eficiente que os seus concorrentes.
Sendo assim, uma ação de marketing envolve a compreensão do mercado a fim de melhorar a relação entre a empresa e seus clientes.
PLANO DE MARKETING
Toda empresa deve transmitir uma mensagem com o .Marketing. O tipo de mensagem transmitida ao consumidor para motivå-lo a comprar o seu produto ou serviço deve abranger alguns aspectos que são determinantes na decisão de compra do cliente.
Os consumidores tĂȘm-se tornado cada vez mais seletivos ao longo destes anos e procuram aquilo que satisfaça nĂŁo apenas uma necessidade imediata, mas que contribua para uma sensação global e duradoura de bem-estar.
Para definir a linha a ser utilizada na mensagem que deverĂĄ comunicar ao pĂșblico, bem como as açÔes de .Marketing. que lhe garantam atingir o seu mercado, existem fatores importantes que os clientes levam em consideração na escolha de um produto ou serviço. Desta forma, os clientes Ă© que deverĂŁo nortear a estratĂ©gia de .Marketing.
Especialistas tradicionais destacam os elementos descritos a seguir como os quatro P.s do .Marketing:
Preço: Deve estar de acordo com o mercado e com o valor que o consumidor estå disposto a pagar. Exemplos de itens que podem ser avaliados:
. NĂvel de preço praticado;
. Reação dos clientes em função do preço;
. PolĂtica de Descontos e PromoçÔes;
. PolĂtica de preços em relação Ă concorrĂȘncia; e . Redução de custos para diminuir preço.
Produto: à aquilo que temos para vender, produto ou serviço.
Quando nos referimos ao produto, devemos levar em conta o seu aspecto (embalagem), sua qualidade e seus benefĂcios. Exemplos de itens que podem ser avaliados:
. Razão pela qual esse produto / serviço é consumido.
. Tipos de produtos que concorrem em vendas.
Ponto: O produto deve ser convenientemente distribuĂdo para que
possa estar disponĂvel quando o consumidor resolver adquirĂ-lo. Entre vĂĄrios aspectos a serem analisados, sugerimos alguns abaixo:
. O produto Ă© vendido em ĂĄreas urbanas ou rurais;
. Tipo de ponto de venda onde Ă© vendido o produto;
. Tipos de canais de distribuição.
Promoção: São os esforços de comunicação para incentivar as vendas, ou seja, predispor o consumidor à compra. O termo promoção refere-se a todo tipo de comunicação com o mercado que a empresa pratica. Portanto, deve-se avaliar:
. A empresa tem utilizado que tipo de comunicação com o mercado?
. Participação em eventos junto à comunidade local ou em feiras e exposiçÔes.
. Promoção junto ao ponto-de-venda;
. Outros esforços.
Analisando os 4 pontos destacados acima, o empreendedor atender å a esses requisitos a partir do momento em que conseguir respostas afirmativas às seguintes questÔes:
1. O cliente sentirå a sensação de estar pagando um preço justo pelo produto ou serviço?
2. Existe uma necessidade real do cliente e a mensagem transmitir å a ele a sensação de que esta necessidade serå satisfeita ao adquirir o produto / serviço?
3. Ele sente que estĂĄ recebendo um benefĂcio perceptĂvel significativamente maior que aquele oferecido por formas concorrentes de satisfazer Ă mesma necessidade bĂĄsica?
4. Houve o cuidado para oferecer ao cliente a localização, conforto e decoração adequados ou houve a criação de estratégias de distribuição que permitirão a chegada o reduto até o cliente?
5. Houve a identificação do tipo de veĂculo (rĂĄdio, jornal, revista e outros) e a forma de utilização para tornar todas estas mensagens de domĂnio pĂșblico?
DETERMINAĂĂO DE PREĂOS
A determinação de preços depende do conhecimento da estrutura de custos da empresa. A formação destes preços tem uma dificuldade maior quando o produto é inédito; entretanto, quando o produto jå existe no mercado ou mesmo hå um similar, podem ser seguidas as OrientaçÔes ditadas pelo mercado.
A determinação do preço de venda deve ser feita levando-se em conta muitos fatores, dentre eles:
Custo: Deve-se conhecer bem os custos da sua empresa para que nĂŁo se acabe vendendo com prejuĂzo.
Percepção dos consumidores: As opiniĂ”es de valor dos clientes podem ter pouca ou nenhuma relação com o custo da mercadoria ou com o preço cobrado pela concorrĂȘncia. Um preço maior pode ser percebido como qualidade, ser utilizado para obter lucros adicionais com clientes inovadores da classe A ou simplesmente selecionar o tipo de cliente que freqĂŒenta seu estabelecimento (caso de bares e restaurantes). ConcorrĂȘncia: Este, logicamente, Ă© um fator importante a ser considerado na determinação de preços. Isto deve ser feito no contexto de operação total do negĂłcio e no ambiente em que se estĂĄ atuando.
Ă necessĂĄrio saber por que a concorrĂȘncia estĂĄ praticando determinada polĂtica de preços e se os preços definidos sĂŁo fruto de uma estrutura de custos menor ou de uma estratĂ©gia deliberada frente ao mercado.
PROJEĂĂO DE VENDAS
Esta nĂŁo Ă© uma tarefa fĂĄcil, principalmente se o negĂłcio que se estĂĄ montando Ă© novo e nĂŁo hĂĄ um histĂłrico a se basear. Deve-se lembrar que Ă© preciso prever o faturamento inicial do empreendimento para atestar a sua viabilidade. Se o negĂłcio for IndĂșstria, deve ser calculada a capacidade de produção, caso haja mercado para consumir tudo o que puder produzir. Uma empresa comercial e de serviços tambĂ©m deverĂĄ estimar o volume de vendas ideal para a consecução de metas.
Fica entĂŁo, a pergunta: que volume de vendas a empresa irĂĄ atingir na fase inicial?
Não existe uma fórmula mågica que se possa usar para projetar vendas. No entanto, pode-se utilizar alguns métodos que o ajudarão a chegar a uma estimativa razoåvel:
Pesquisa e comparação com negĂłcios similares: Fazendo-se um estudo de mercado da regiĂŁo/cidade/bairro em que se pode atuar ou atĂ© mesmo em que jĂĄ se estĂĄ atuando (para detectar possĂveis mudanças),teremos uma noção de potencial de compra.
Caso haja capital para isto, pode-se encomendar uma pesquisa de mercado que darå base à sua previsão de vendas. Ao optar por esta alternativa, o empreendedor deverå ter bastante cuidado na escolha do fornecedor deste serviço.
Vendas em perĂodos anteriores: Caso o negĂłcio jĂĄ esteja estabelecido,uma forma prĂĄtica de projetar vendas Ă© comparar com o histĂłrico registrado em perĂodos anteriores e projetar a expansĂŁo de vendas que se queira atingir. Ao fazer essas projeçÔes Ă© importante avaliar o estĂĄgio em que se encontra o mercado para o seu ramo. Ă um mercado em expansĂŁo, encontra-se estĂĄvel ou estĂĄ em declĂnio?
Estes cuidados indicarão a capacidade de resposta do mercado e dimensionarão, para o empreendedor, o esforço de vendas que serå exigido para a concretização das metas estabelecidas.
Vendas repetidas considerando ciclo de compra dos clientes:
AtravĂ©s do Ciclo de Compra dos Clientes poderemos separar aqueles clientes cujas compras se repetem a cada quinzena, mĂȘs, semestre ou ano. Avaliando como se comportam essas compras (crescimento, satisfação, formas de liquidação, fidelidade etc.), poderĂŁo ser projetadas as vendas com uma grande margem de segurança.
